بازی راه و رسم مربیگری
مدت زمان
8 ساعت
تعداد جلسات
1 جلسه
ظرفیت پیشنهادی
28 نفر
نوع آموزش
کارگاهی
توضیحات دوره :
چرا مربیگری؟
مربیگری، زبان جهانی تغییر و یادگیری است
امروزه مربیگری (couching) یک متدولوژی مؤثر برای تغییر و جهش سازمان و توسعه شایستگی های مدیریت و رهبری کارآمد به شمار می آید. چنانکه سنگ بنای توسعه مدیریت منابع انسانی، توسعه عملکرد مدیران می باشد. لذا تغییرات سازمانی با اهتمام به تغییرات افراد کلیدی سازمان تسهیل می گردد. در این دوره درک خواهید کرد که مربیگری به عنوان یک ابزار توانمند و در عین حال یک شایستگی رهبری می‌تواند مدیران را در راهنمایی و راهبری سرمایه های انسانی درون سازمان در جهت نیل به اهداف سازمانی یاری رساند.
شایستگی های مورد انتظار بعد از رویداد یادگیری :
- پاسخگویی (مسئولیت پذیری )؛ دامنه اثر -تعهد
- گوش دادن هدفمند (ارتباط موثر) ؛ دامنه اثر – تعامل
- مدیریت تعارضات(توسعه و ارتقاء همکاران ) ؛ دامنه اثر – تعالی
- توانمندی در توسعه تیم کاری ( رهبری تیم ) ؛ دامنه اثر -تعامل
- انعطاف‌پذیری ( تفکر سیستمی) ؛ دامنه اثر – تخصص
هدف:
- آشنائی با پایه های مربی گری
- توانمندی نسبت به درک تفاوت بین کوچینگ ، آموزش و هدایت‌گری
- آموختن مهارت‌های لازم (پیش فرض ها، مهارت های شنیداری، زبان رفتار و بدن، اخلاق حرفه ای، شهود (توانائی شناخت، درک و پذیرش چیزی با حس درونی)
- درک ساز وکار کوچینگ
توانائی در مهارت‌های مربیگری مورد نیاز مدیران و رهبران کلیدی.
افزایش قابلیت کوچینگ به سبد شایستگی‌های رهبری افراد.
استفاده از مهارت کوچینگ به عنوان ابزاری راهبردی در تعامل با سرمایه های انسانی
مدل های رفتاری دیگران به عنوان یکی از شایستگی‌های مربی
مهارت‌های لازم برای کوچینگ
مربیگری غیررهنمودی در مقابل رهنمودی
زمان استفاده از کوچینگ
تکنیک‌های کلیدی برای تبدیل شدن به یک مربی
پایه‌ها و اصول کوچینگ
فرآیند مربیگری
کارگاه های حل مسئله براساس چالش های کاری مخاطبین هدف
ثبت سفارش
برای ثبت نام لطفا فرم زیر را کامل کنید.