بوت کمپ عملی جذب و استخدام
تمرین واقعی تصمیمگیری برای مدیران منابع انسانی که میخواهند بدون خطا، استعدادها رو جذب کنند.
تصور کنید فرآیند جذب و استخدام در سازمان خود را همانند شرکتهای برتر ایران مدیریت کنید. بدون خطاهای پرهزینه و با جذب استعدادهای واقعی. اتاق تصمیم جذب، یک کارگاه آموزشی معمولی نیست؛ بلکه فرصتی منحصربهفرد برای یادگیری عملی از شرکای یادگیری حرفهای شرکتهایی مانند والکس، دیجیکالا، علیبابا، اسنپشاپ، تکنولایف، ایرانسل و هایوب است. در اینجا نه تنها مفاهیم نظری را میشنوید، بلکه از طریق تعامل و تمرینهای واقعی، تصمیمگیریهای استخدامی را تجربه میکنید.
با شرکت در این کارگاه، میتوانید مستقیماً از دانش و تجربه این متخصصان بهره ببرید و آن را بلافاصله در کسبوکار خود پیادهسازی کنید. نتیجه؟ فرآیند جذب شما متحول میشود، خطاها کاهش مییابند و سازمانتان به سطح شرکتهای موفق میرسد.
تاریخ شروع
پنجشنبه 24 دی ماه ساعت 11 الی 14
مدت زمان
18 ساعت
مبلغ سرمایه گذاری
10 میلیون تومان
مدرک
همراه با صدور گواهینامه حضور
اتاق تصمیم جذب به سؤالات کلیدی مدیران منابع انسانی و متخصصان جذب پاسخ میدهد: چگونه میتوان فرآیند استخدام را از یک بازی حدس و گمان به یک تصمیمگیری ساختاریافته و کمریسک تبدیل کرد؟ چرا رزومه و مصاحبه به تنهایی کافی نیستند و چگونه میتوان خطاهای ذهنی در ارزیابی کاندیداها را کاهش داد؟ این کارگاه آموزشی به شما کمک میکند تا بفهمید چطور در شرکتهای بزرگ مانند دیجیکالا یا اسنپشاپ، استعدادهای برتر را با تمرکز بر برند کارفرمایی قوی جذب میکنند، و چگونه میتوانید این استراتژیها را در سازمان خود پیاده کنید تا هزینههای استخدام اشتباه را به حداقل برسانید.
علاوه بر این، به این سؤال مهم پاسخ میدهد که چگونه تعادل بین دادههای عینی، تجربه عملی و قضاوت انسانی برقرار شود تا تجربه کارجو بهبود یابد و برند کارفرمایی تقویت گردد. با تمرینهای واقعی، نقشآفرینی و همراهی منتورهای باتجربه از شرکتهایی مثل والکس و ایرانسل، شما نه تنها دانش تئوری کسب میکنید، بلکه ابزارهای عملی دریافت میکنید تا جذب استعداد را به یک فرآیند حرفهای و مؤثر تبدیل کنید – پاسخی عملی به چالشهای روزمره جذب که هیچ دوره دیگری به این عمق ارائه نمیدهد.
مسیر یادگیری اتاق تصمیم جذب
جلسه اول- آشنایی با کلیات فرآیند جذب و استخدام
- آشنایی و معرفی شریکان یادگیری
- فرصت آشنایی مشارکتکنندگان
- معرفی هدف دوره
- ارائه برنامهها و ساختار کلی دوره (سرفصلهای دوره)
- انتظارات از دوره (انتظارات متقابل)
- گروه بندی افراد (قبل از جلسه اول و با لیست نهایی ثبت نام – اعلام در جلسه اول)
- ارائه کلیات جذب و استخدام (شروع با موارد کلی)
- نگاه جامع به کل فرآیند جذب و بررسی آن + نقشهای فرآیند جذب
- نیاز و برنامهریزی جذب و استخدام
- زمان استراحت
- مرور و معرفی پروفایل شغلی و آگهی استخدام
- سورسینگ و جستجوی کاندیداهای شغلی
- جمع بندی و پرسش و پاسخ
- زمان تعامل با شرکای یادگیری در گروه
جلسه دوم -از دریافت رزومه تا مصاحبه تلفنی و حضوری
- مرور مطالب قبلی و تمارین
- ارزیابی منابع انسانی و فنی رزومهها
- مصاحبه تلفنی
- مصاحبه فنی و رفتاری – بخش 1
- حضور میهمان
- جمع بندی و پرسش و پاسخ
- زمان تعامل با شرکای یادگیری در گروه
جلسه سوم - اصول فنی فرآیند مصاحبه
- مرور مباحث قبلی و تمارین
- مصاحبه فنی و رفتاری – بخش 2
- زمان استراحت
- مرحله انتخاب – کلیبریشن، رفرنس چک و آفر
- جذب و فرایند جامعه پذیری
- جمع بندی و پرسش و پاسخ
- زمان تعامل با شرکای یادگیری در گروه
چلسه چهارم -شاخص ها و ابزارهای جذب و استخدام
- مرور مباحث قبلی و تمارین
- ابزارهای جذب و استخدام
- شاخص های جذب و استخدام و تحلیل داده
- خطاهای شناختی در ارزیابی و تصمیمگیری
- زمان استراحت
- ارائه مهمان
- جمع بندی و پرسش و پاسخ
- زمان تعامل با شرکای یادگیری در گروه
جلسه پنجم - برند کارفرمایی و تجربه کارجو از ترندها تا چالش ها
- مرور مباحث قبلی و تمارین
- تجربه کارجو
- برند کارفرمایی
- زمان استراحت
- ترندها و چالشها در جذب و استخدام
- جمع بندی و پرسش و پاسخ
- زمان تعامل با شرکای یادگیری در گروه
جلسه ششم - جمع بندی سفر یادگیری
- مرور مباحث قبلی و تمرین نهایی
- مسیر سفر یادگیری کلی (نکات طلایی، چه باید کرد، اشتباهات رایج در انجام تسک ها و …)
- جعبه ابزار جذب و استخدام
- ارائه مهمان
- جمع بندی و پرسش و پاسخ
پیش سنجش
پیشسنجش سطح ورودی و انتظارات مشارکتکنندگان
مصاحبه های ورودی
مصاحبههای کوتاه ورود برای همسطحسازی یادگیری
برگزاری کارگاه
برگزاری کارگاه بهصورت آنلاین در بازه سههفتهای
ارزیابی اثربخشی
ارزیابی اثربخشی مبتنی بر تجربه واقعی شرکتکنندگان
اعطای گواهی پایان دوره
صدور گواهینامه برای شرکتکنندگان
تجربه یادگیری چگونه رقم میخورد؟
ساختار کارگاه بهگونهای طراحی شده که محتوا، تعامل و تمرین در هم تنیده باشند.
- ارائه مفاهیم و چارچوبهای اصلی در فضای مشترک
- تمرین عملی، گفتوگو و حل مسئله در گروههای کوچک
- حضور شرکای یادگیری در نقش منتور و همراه تصمیمسازی
مشارکتکنندگان به ۴ گروه یادگیری تقسیم میشوند و هر گروه در کنار یک شریک یادگیری، تمرینها و چالشهای واقعی جذب را پیش میبرد.
در هر جلسه، بخشی از زمان به تعامل گروهی، تحلیل موقعیتها و حل تمرین اختصاص دارد؛ جایی که یادگیری عمیق اتفاق میافتد.
به علاوه یادگیری از دل تجربههای واقعی صنعت
در کنار جلسات اصلی، هر هفته میزبان یکی از متخصصان باتجربه صنعت در حوزه جذب و استخدام هستیم.
این نشستها فرصتی است برای شنیدن تجربههای واقعی، پرسیدن سؤالهای چالشبرانگیز و دیدن تصمیمهای جذب از زاویه عمل، نه تئوری.
چرا باید در کارگاه آموزشی اتاق تصمیم جذب شرکت کنید؟
اگر شما هم:
- در استخدام، بارها با تصمیمهای پرهزینه روبهرو شدهاید
- احساس میکنید رزومه و مصاحبه بهتنهایی برای انتخاب کافی نیستند
- میخواهید بهجای روشهای پراکنده، نگاه ساختاریافته به جذب داشته باشید
- بهدنبال کاهش خطاهای ذهنی در ارزیابی افراد هستید
- میخواهید تجربه کارجو و برند کارفرمایی را آگاهانه مدیریت کنید
اتاق تصمیم جذب دقیقاً برای شما طراحی شده است.
این کارگاه کمک میکند:
- جذب و استخدام را بهعنوان یک فرآیند تصمیمگیری ببینید
- مسئولانه، آگاهانه و کمریسک انتخاب کنید
- بین داده، تجربه و قضاوت انسانی تعادل برقرار کنید
ارزشهایی که در اتاق تصمیم جذب تجربه میکنید
تعامل سازنده و اشتراک تجربههای واقعی جذب
یادگیری واقعی با هدف تغییر رفتار، نه فقط افزایش دانش
چارچوب کامل و دقیق فرآیند جذب و استخدام
تمرین عملی مدلهایی مثل مصاحبه شایستگیمحور و Role Play
تحلیل خطاهای رایج در تصمیمگیری استخدامی
منتورینگ و همراهی در تمام طول کارگاه
دریافت جعبه ابزار کاربردی جذب و استخدام
شرکای یادگیری

محمدمهدی سیروس
عضو تیم شرکای تجاری منابع انسانی در گروه والکس - شریک تجاری منابع انسانی سابق دیجیکالا و علیبابا

محمدحسین کتابچی
شریک تجاری منابع انسانی دیجیکالا - کارشناس ارشد توسعه و شریک تجاری منابع انسانی سابق اسنپشاپ و تکنولایف

حسین باقری
مدیر شرکای تجاری منابع انسانی دیجیکالا

کیان بنیهاشمی
کارشناس ارشد جذب استعدادهای علیبابا - کارشناس جذب استعدادهای سابق ایرانسل و هایوب
مهمانان ویژه

رضا مظلومی
مدیر توسعه سازمانی گروه کوبل - مدیر شرکای تجاری منابع انسانی و سرپرست جذب و استخدام سابق در دیجیکالا و گروه سولیکو

علیرضا پایون
شریک تجاری ارشد منابع انسانی تپسیشاپ - مدیر منابع انسانی و کارشناس ارشد جذب استعدادهای سابق در آسانپرداخت و دیجیکالا

جمال آبفروش
مدیر شریک تجاری منابع انسانی دیجیاکسپرس - مدیر شریک تجاری منابع انسانی سابق دیجیکالا
این دفعه قبل از اینکه آگهی استخدام منتشر کنی،
قبل از بررسی اولین رزومه،
قبل از اولین مصاحبه،
قبل از گفتنِ “به نظرم همین فرد مناسبه”
در اتاق تصمیم جذب شرکت کن،
جذب استعداد بدون خطا و تصمیمگرفتن اصولی را تمرین کن.